Любовь к цифрам. Многодетная мать из Омска построила три бизнеса в декрете

Плавательный центр, кабинет красоты, бухгалтерское дело. Каждый декретный отпуск открывал Елене Кореневской новые возможности. Многодетная мать успешно построила карьеру, хотя на пути встречала немало трудностей. Эта история поможет молодым предпринимателям начать своё дело и решить проблемы до их появления. «Трамплин» побеседовал о личном и публичном с руководителем центра налогового консультирования «Активы Бизнеса» Еленой Кореневской.

 

Фото: Яна Давыденко

 

На себя, а не на того парня. О бизнесе

 

Наша героиня по образованию бухгалтер, работает в этой сфере более 15 лет. Идея открыть свой бизнес появилась неспроста. Елена трудилась в крупной компании, но периодически за индивидуальной консультацией к ней обращались лично, в основном – предприниматели. Просили что-то подсказать, рассказать, объяснить, научить. Со временем это перетекло в заключение договоров на обслуживание, то есть постоянное сопровождение.

 

Клиентов становилось всё больше. Тогда-то Елена Кореневская и решила: пора открывать собственное дело. Говорит, работать на себя нравится гораздо больше:

«Я люблю реализовывать все свои идеи. Когда ты наёмный сотрудник, есть определённые рамки, за которые ты не можешь выйти. А предпринимательская деятельность, создание и развитие бизнеса – уже творчество. И успех зависит от того, сколько сил ты вложишь, насколько будешь “гореть” делом. Я люблю, когда моя жизнь зависит только от меня».

 

Центр налогового консультирования предоставляет бухгалтерские услуги на аутсорсинге, то есть сторонние компании не берут в штат сотрудников, а нанимают для обслуживания готовых специалистов.

 

Своё ИП наша собеседница зарегистрировала в марте 2019 года. Сначала работала одна и удалённо. Клиентов искала через социальные сети. Так за помощью начали обращаться не только омичи, но и фирмы из Ростова-на-Дону, Краснодара, Новосибирска, Тюмени.

 

Слишком много работы для одного человека. Когда клиентов стало больше полусотни, Елена поняла – нужно искать помощника. Так в компании появился первый сотрудник. Штат постоянно увеличивался, как и объём работы. Сейчас в центре трудятся пять бухгалтеров, на обслуживании – более 150 клиентов.

 

 

Свой офис – весомое преимущество в бизнесе, уверяет руководитель. В 2020 году компания выкупила помещение для работы.

 

«Это последствия моего первого бизнеса. Там у нас помещение – более 100 квадратных метров – было в аренде. Стоимость аренды составляла практически 40% от всего дохода. Я поняла, что для меня это слишком тяжело – находиться в постоянной зависимости от арендатора. 

 

То есть и финансовая зависимость, и психологическая, потому что есть страх, что помещение поменяет собственника, тот решит, что нужно эту площадь использовать по-другому. А ты там строишь свой бизнес. Тебя узнают клиенты, они знают, куда к тебе ехать», – поясняет Елена Кореневская.

 

Не скоро дело делается. Про трудности

 

Первый бизнес наша героиня открыла в 2013 году. Детский плавательный центр на Левом берегу Омска. Идея оказалась успешной. Организация существует и по сей день, но уже без Елены. Через три года она поняла, что хочет развиваться дальше, одного бизнеса было мало.

 

 

Плавательный центр бухгалтер продала… и открыла свой beauty-кабинет. Индустрия красоты наскучила быстро – через год. Всё это время Елена продолжала консультировать предпринимателей по бухгалтерским вопросам.

 

«Здесь перегореть очень сложно, потому что я свою профессию выбирала осознанно, мне нравится сфера законодательства. У нас оно не стоит на месте, скучно в бухгалтерском учёте не бывает. Каждый год выходят изменения, всегда нужно их изучать и применять в работе», – признаётся Елена Кореневская.

 

Главная проблема – подбор кадров. Сотрудников нужной квалификации найти сложно, будь то тренер по плаванию, косметолог или бухгалтер. Всегда есть «кадровый голод», заявляет собеседница.

 

Специалисты, у которых достаточно знаний, конечно, есть. Но поиск занимает много времени и всегда приходится сотрудника обучать дополнительно. Но финансовые и временны́е вложения не всегда окупаются.

 

Тяжело работать бухгалтером в аутсорсинговых компаниях, не скрывает эксперт. Всегда большой объём информации, её нужно знать и помнить, обязательно уметь быстро ориентироваться в законодательстве, анализировать данные и быть заинтересованной в верном расчёте налогов клиенту и минимизации налоговой нагрузки. Для такого труда нужен определённый характер – системный и с любовью к анализу цифр.

 

 

Новый день – новый жизненный урок. Работа помогла Елене усвоить некоторые важные правила. Например, если вы предприниматель, относитесь к делу серьёзно и с любовью, лучше вести деятельность в соответствии с законодательством. Казалось бы, простая истина, но иногда мы закрываем глаза на мелкие недочёты. Надо думать на два шага вперёд, – вот чему учит история одного клиента нашей героини. Елена рассказывает:

«Бизнес нужно вести в соответствии с законодательством, не откладывать на потом, – если что-то требуется, значит, делаем здесь и сейчас. Например, установка кассового аппарата. Приходит ко мне клиент на консультацию. Сфера – розничная торговля. Естественно, нужно применять кассовый аппарат. 

Я дала все рекомендации: трудоустроить сотрудников, купить кассовый аппарат, проводить все доходы официально. Мы всё разобрали. Клиент ушёл… на полгода. Я уже даже забыла, что у нас была такая консультация. Звонок: “Елена, здравствуйте. Я у вас полгода назад был на консультации, но не применил ваши рекомендации. А сейчас у меня налоговая проверка. Помогите”. 

Да, мы ещё раз встретились, разобрали ситуацию. Оказывается, пришёл налоговый инспектор, купил пачку влажных салфеток. Продавец, не выдавая чек, просто взял деньги и отдал товар. Налоговый инспектор предъявил удостоверение и сказал, что это контрольная закупка. За торговой витриной стоял продавец, который не был трудоустроен, кассового аппарата не было вообще. Вынесли предписание на устранение нарушений. Только после этого клиент вспомнил обо мне. Ситуации можно было бы избежать».

 

«Хочу видеть, как растут мои дети». О семье

 

Елена Кореневская с мужем воспитывают троих дочерей. Старшей 12 лет, средней – 5, а младшей всего два года. Семья во всём поддерживает бизнесвумен, но жёсткий график заставляет детей иногда скучать по маме.

 

«Конечно, им хочется, чтобы я больше времени была дома, с ними. Да и мне тоже, я хочу видеть, как растут мои дети. Поэтому сейчас мы открыли новую вакансию, чтобы немного разгрузить меня», – делится наша собеседница.

 

 

Дети – двигатель прогресса. Так вышло, что каждый новый бизнес Елена запускала, будучи в декрете. С первенцем однажды побывала в центре детского плавания в Новосибирске. Именно тогда решила, что и в Омске такой нужен. Совмещать карьеру и воспитание детей можно, доказывает на своём примере предприниматель.

 

Тернистый путь и факторы успеха

 

На рынке бухгалтерских услуг всегда высокая конкуренция. Есть малые и крупные компании, множество фрилансеров. Борьба за клиента постоянная, рассказывает руководитель. Хотя сейчас «Активы Бизнеса» временно приостановили набор новых клиентов. Специалисты полностью загружены.

 

«Чтобы быть востребованными на рынке, мы должны свою услугу делать качественно. Пока клиентские ожидания и качество услуг совпадают, проблем с поиском клиентов у нас не будет», – уверенно заявляет Елена Кореневская.

 

Продвижение в бизнесе крайне важно. Для малого предпринимательства интернет – самый доступный канал. Аккаунты в соцсетях, таргет, нативная реклама, интеграции, блоги, репосты, лайки и отметки – эффективные инструменты. Елена советует вкладывать в них силы и средства, говорит, окупятся.

 

В компании всё зависит от лидера. Если он знает, чего хочет и какие действия стоит предпринять, бизнес пойдёт в гору. Напомним, ранее «Трамплин» уже рассказывал, как открыть своё дело и добиться успеха. Важный элемент – планирование и позиционирование. Человек идёт на человека. Кстати, про личный бренд и его организацию мы тоже говорили.

 

Используя шансы. О новых возможностях

 

Налоговые льготы на такой вид бизнеса, как у Елены Кореневской, не распространяются. Но центр пользуется другими мерами поддержки от государства: информационное сопровождение, обучение, гранты, субсидии. Бухгалтеры бесплатно повышают квалификацию, а за консультацией по любому вопросу можно обратиться в центр поддержки предпринимательства или на «Мой бизнес».

 

 

В прошлом году компания выиграла грант от администрации Омска – 300 тысяч рублей на возмещение затрат по покупке основного оборудования. Это серьёзная поддержка, говорит собеседница «Трамплина». В 2022-м центр налогового консультирования признали социальным предприятием. Был получен ещё один грант – на 500 тысяч рублей. Средства можно было потратить на оргтехнику, компьютеры, на продвижение в соцсетях или приобретение программного обеспечения.

 

Сейчас Елена заявилась на конкурс «Предприниматель ГОроДА». Это премия для представителей малого и среднего бизнеса. Участие принимают те, кто хочет развиваться в нашем регионе.

 

«Я уже побеждала в данном конкурсе два года назад. Тогда я одержала победу в номинации «Онлайн-предприниматель». Что мне дал прошлый конкурс? Известность, то есть обо мне как о предпринимателе и бухгалтере узнали многие. После победы у меня существенно изменилось количество клиентов. Публичность влияет на продвижение», – поясняет предприниматель.

 

После победы призовой фонд ушёл на телевизионную рекламу. Тогда Елене было интересно опробовать новый формат. Но главное – это бизнес-миссия.

 

Успешные омичи поехали в Новосибирск, в офис «2ГИС». Там общались с руководителем филиала, делились опытом. Это был новый уровень, признаётся наш эксперт. Она узнала, как заботиться о сотрудниках, как развивать бизнес, когда он уже крупный и успешный. Некоторые методы Елена Кореневская взяла на заметку и внедрила в свою компанию.

 

Цель участия в конкурсе в этом году – новая бизнес-миссия. Итоги «Предпринимателя ГОроДА» подведут во второй половине апреля.

 

За годы работы Елена Кореневская поняла: главное – никогда не останавливаться. Эксперт делится полезным советом:

«Бизнес – это всегда движение. В противном случае мы отходим назад. А сфера не стоит на месте, конкуренты развиваются. Поэтому нужно всегда двигаться и обучаться».

 

Руководитель центра налогового консультирования поделилась в интервью планами на будущее. Фирма уже приобрела помещение для второго офиса, сейчас ищут сотрудников, готовят рабочие места. Запустить второй филиал планируют в ноябре этого года.

 

Автор: Диана Камалетдинова

Фото предоставлены героиней материала

 

---